更新时间：2016-09-02 15:59:00 阅读次数：737 作者：
“美团点评”一封果真信背后的“恐慌”，带来了昨天的一个厘革。
8月29日，美团点评宣布推出餐饮开放平台，妄想与餐饮ERP效劳商共建良性和高效的餐饮生态系统，为线下商户提供基于生态的、全链条的整体解决计划，推动餐饮业效率提升。
据相识，餐饮开放平台上线后，商户不但能在ERP后台高效完成团购验券，闪惠支付、外卖订单治理、门店治理，后续还会陆续实现门店评价治理和排队、点餐治理等。
美团点评此次调解，是由于一个月前的一封果真信：
7月30日，美团点评通过内部邮件宣布新的组织架构调解和人事任命，设立“餐饮平台”，任命原外卖配送事业群及餐饮生态平台总裁王慧文为餐饮平台总裁;设立人才作育平台“互联网+大学”(Internet Plus University，简称IPU)，任命原到店餐饮事业群总裁干嘉伟担当首任校长。
这封信透露出两个信息：
一是：美团点评合并了几个主要部分，并整合上下游供应链做餐饮全效劳平台;
二是：美团点评未来的一项主要事情是“互联网+”。
昨天宣布建设的“餐饮开放平台”，就是果真信的践行之一。
美团点评CEO王兴
“独角兽”为何恐慌?
美团、公共点评合并以后，已经成了名副着实的新兴独角兽，为什么还要做开放平台，恐慌何来呢?
剖析以为，首先来自于内部，先不说员工的流动性，作为平台，怎样让商户越发忠心、全力配合就是平台型公司永恒的目的。
不过，一旦平台规模过大，平台在市场竞争和自身压力的推动下，牺牲一些商户利益，成绩平台影响力。之前天猫就遭遇商户整体上书的事务。事实上，这是把“双刃剑”，平台与商户相辅相成，平台够大，商户才华有更多流量，商户配合平台做更多运动或优惠，才华成绩平台强者恒强。
外部� ；税俣韧饴簟⒌蔚巍⑿痰戎�(间)接竞争敌手的攻击外，半路杀出的“二维火”显然更让美团点评措手缺乏。
二维火主要是做“餐饮行业智能解决效劳计划”的智慧餐厅系统，把消耗者、餐厅、供应链这三者有机地毗连起来，提供供应链、一样平常流程、大数据等支持，资助餐厅饭店实现以上功效的餐饮IT系统效劳商。
最主要的是，二维火在创业第10年，获得支付宝数亿元的投资。
餐饮商户发明，移动互联网时代，引流的方法众多，但怎样把引流来的客户沉淀下来、剖析并提供更多的价值效劳才是企业生涯并不被别人绑架的基础。
美团点评也发明，真正的平台级企业首先要开放，接入更多的效劳商为商户创立更多价值。除了引流，平台级公司要延伸效劳链条，为商户解决谋划中所有的问题。
“美团式”效劳平台长什么样?
美团点评相关人士体现，通过餐饮开放平台，美团点评沉淀的营业能力将开放给ERP效劳商，从而实现O2O效劳产品线上线下的真正意会，资助商家完成生意和数据的买通，举行数据化运营，从而提高治理效率、降低运营本钱。
未来，美团点评将把餐饮行业大数据应用到现有的营业当中。
现在，面向ERP效劳商的开发者中心网站已经上线，ERP效劳商可以自行上岸举行在线申请。提交申请资料后，餐饮开放平台会举行评估审核，开通测试上线。
餐行健、天子星、天财商龙，屏芯、食为天信息(黑马)、卓骥各人来、五味、客如云等餐饮ERP效劳商均已最先接入。
从这些信息中可以预估一下美团点评的商户效劳平台雏形：
1.商户数目多，对接平台，而非毗连平台
美团点评是现在中国最大的生涯效劳电商，拥有近6亿用户，相助种种商户近450万，险些笼罩了中国所有级别的都会，阻止现在，美团点评全平台积累的种种POI(兴趣点)信息已经抵达2000万，日订单峰值已突破1300万单。
重大的C端与商户数据能为更多效劳商提供流量。不过，美团点评终究是流量对接平台，之前把C端对接给商户，美团点评即完成使命。
这么看来，美团点评未来会把更多商户对接给效劳商，但怎样连，用搜索照旧推荐，每一步都有许多商业规则和行业痛点。
2.用户诉求多，展示平台，而非效劳平台
“每一个手掌的纹理都是差别的”。美团点评云云大的用户量显然会有更多形形色色的诉求，以前的团购效劳，各人的焦点目的，都是为了引客源，可以把津贴、优惠等通用标准方法放在差别类型商户的身上。
之前，商户在美团点评平台都有一个展示窗口，商户会通过搜索和LBS来找商户。一旦涉及商户谋划效劳，就将是一个更长的链条，并且每个商户的员工数、上班时间，甚至企业文化都是差别的，这种个性化效劳都由美团点评来完成显然是不可能的。
3.数据精准，关闭数据，而非全数据
毋庸置疑，美团点评拥有天下最全、最集中、最精准的餐饮行业数据，这些都将为效劳商和商户提供详实参考。抛除美团点评数据的开放性不谈。
焦点是，美团点评的数据集中在餐饮业，其提供的效劳商也集中在笔直餐饮行业。
据相识，餐饮开放平台上线后，商户不但能在ERP后台高效完成团购验券，闪惠支付、外卖订单治理、门店治理，后续还会陆续实现门店评价治理和排队、点餐治理等。
可以看出，这些效劳都是美团点评的主要效劳，但这就会有几个问题：
①商户引流的要害，还必需依赖美团点评平台。
②怎样撬动其它行业的C端用户，并让商户可以自力、按自己特点谋划?
③怎样自由的加载商户自己的特色化效劳，而不受平台滋扰?
④重型工业链，直荐照旧推荐?
最大磨练是怎么做到公正?
萤连长也相识到，一年前美团先后投资、收购餐饮工业链众多效劳商和相关企业。若是美团点评是开放平台，那就会接入更多的效劳商(包括没有收购的企业)，作来平台，怎么做到公正是美团点评的一个大考题。
若是所有接入美团点评系效劳商，平台规模、影响力将越来越大，那商户的议价能力还和现在一样，又得回到平台与商户关系平衡的老话题上。
再来谈谈开放。
移动互联网后，这成为所有互联网公司都会重视的要害词。之前更是有一篇文章剖析，若是腾讯昔时不谈开放，可能碰面临生涯问题。
萤连长以为，真正的开放是指，自身具有一定规模的流量和用户粘性，能开放效劳接口闪开发者清静台链条受益沾恩，最要害的是，自己只提供平台和工具，不会做任何开发、效劳和应用。
现在看来，只有微信切合“开放”的条件。
在微信上，估值上亿的订阅号已有几十个，微商发动了二、三线都会的居家女性举行无门槛创业，微信上的第三方效劳商已达3000多个，微信为此开放了几十个接口和工具，微信每推出一个工具和应用都会创立大宗的就业时机和市场价值……
这也是为什么微信能成为全民应用，并且有高居不下的粘性和关注度。
文章泉源:职业餐饮网
